随着中国汽车市场的快速发展，各大品牌逐渐形成了以打价格战、新车战、服务战的战略部署。自从2003年成立后，作为中国车市领军人物之一的东风日产，制定了“2的3次方计划”：在2007年前向市场投放6款车型，并实现30万辆的销量。在此基础上，东风日产一直新车不断：改款天籁御系列、骏逸、骊威以及明年的小型紧凑型车型和两款SUV（其中Qashqai是目前日本人气最高的SUV，折合人民币13万-17万元，今年11月将亮相广州国际车展），基本已经形成了全系列产品覆盖，且实惠的价格和贴心的服务也颇得人心，今年更是跨入了销量前五，提前完成了“2的3次方计划”。

　　 承诺年前不降价

　　 2007年成都国际车展，东风日产总裁携六大部长和20台骊威来到成都，承诺年底前决不降价。在大打价格战的今天，东风日产此举似乎是在削弱自己的竞争力，但从长远来看，价格的稳定首先让更多消费者能够信任其产品。其次稳定的价格提高了汽车的保值率，试想二手车市场谁敢收购一辆频频降价的汽车？东风日产是要通过汽车价值链的稳定来体现一个企业和产品的价值。诚信让东风日产走在了前面。

　　公平对待每一位用户

　　为了便于市场推广、经营和服务，汽车厂商一般习惯于把市场分成几级区域来区别对待，对于消费能力较强的一级区域诸如北京上海广州等，产品和配件的供应以及售后服务上都会占据不少的优势。而这次东风日产高层总动员，来到对整个西部汽车市场有着深远影响的成都，体现了对西部市场的重视。前段时间由于销售火爆，四川地区7.98万的骊威一度绝迹，引起四川消费者的强烈不满，认为东风日产在对待不同销售区域上有失公平。这次东风日产高层亲自带来20辆骊威，向了广大消费者表明：东风日产并没有在全国分出一二级区域，而是对每个地区都一视同仁，把每一位用户都当成自己的上宾。公平让东风日产再次领先于对手。

　　推安全驾驶训练

　　而9月21日在成都举行的"中国汽车媒体主语论坛"上，东风日产提出了“安全中国”的倡议，构筑安全和谐的汽车社会，启动了“安全驾驶训练营”，对安全理念、安全知识教育、安全等方面进行全覆盖。这是迄今为止，在国内由汽车单一厂商发起的最大规模的汽车企业与汽车消费者安全互动活动。强烈的社会责任感让东风日产再一次得到了广泛认可。

　　创新成辟市利剑

　　2007年伊始，东风日产开创性地陆续举办了一系列的“天籁之音•巅峰对话”，让天籁的精英车主与专家学者、政要高官共同围坐于象征着平等的圆桌边，探讨各个领域的热点问题。这一系列新颖独特“对话”活动一方面令众多天籁精英车主在和政要专家们的交流中充分享受天籁这一高级车型所带来的高端价值和成功体验，又成功地展现了天籁与新成功人士一脉相承的价值观和精神气质。既保证了活动的社会公益性和影响力，又能够有效地将天籁的品牌文化植入其中。创新是东风日产赢得市场的又一把利剑。

　　如果说东风日产的产品在各自的细分市场军树立起了标杆的话，那么其先进的经营理念更是成为了整个汽车行业的榜样。