来自吉利08年生产经营总结的一组数据显示，吉利集团全年实现国内销量同比增长11.6%，出口同比增长79.8%，实现纳税10亿元。08年尽管遭遇了前所未有的全球经济危机，汽车业呈现出普遍低迷的态势。但吉利却利用信息化、智能化平台，较好实现了高质量、低成本下的高效率与高效益，使吉利的劳动生产率和成本控制走在行业的前列，为吉利抵御市场危机实现逆势上扬提供了基础保证。

　　据介绍，吉利在信息化建设方面遵守以经济实效为主要目标。自2003年以来，吉利每年投入近亿元用于企业信息化建设，包括企业的硬件配备、网站建设和软件系统等方面，使得企业在信息化建设上有了较快的发展，从根本上改变了传统的管理模式，实现了从粗放式向集约式的转变，使吉利的生产成本、管理成本、质量成本得以大幅下降。企业资源计划系统（ERP），使工作的各项指数均达到国际化管理的指标；售后服务管理系统（GDMS），有力控制质量索赔的质量，减少了每月上百万元的费用；采购供应链管理系统（P-SCM），使零部件及时供应率真正实现了100%。连续四年进入全国信息化企业500强。吉利的信息化管理成果先后获得5个浙江省现代化管理成果一等奖，2个国家一等奖、3个国家二等奖。

　　据吉利09年规划显示，在信息化建设方面吉利将进一步加大投入，全面与世界先进管理体系接轨，使吉利的信息化管理技术达到世界先进水平。实现系统框架、软件平台、信息标准国际化、软件语言国际化的目标和管理手段。实现信息系统的高效、稳定和可持续运行。